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“五型”礦山是怎樣建成的——記新疆公司黑眼泉煤礦
發布日期:2019-08-05    作者:

 

 

 

 

在巍峨的天山腳下,在茫茫的戈壁灘中,坐落著一座實際生產能力180萬噸/年的現代化大型煤礦——黑眼泉煤礦。她被譽為巴裏坤戈壁灘上的一顆璀璨明珠,是新疆自治區“十一五”發展規劃重點建設項目。該礦自建設以來,高起點、高標準,圍繞“安全、綠色、高效”企業發展目標,全力打造“安全發展型、生產效益型、經營集約型、環境友好型、和諧穩定型”五型礦山。

 

礦井於2009年9月開工建設,2013年8月16日試生產,僅用23個月時間,就創造了新疆礦井建設史上工期短、達產快、安全好、標準高、質量優、管理規範、單產單進高、人均工效高、經濟效益好等令人矚目的“神話”,不但為集團域外企業創業樹立了良好的品牌形象,更為自治區的經濟發展做出了突出貢獻。

 

該礦2014年11月通過了自治區煤管局、新疆煤監局竣工驗收,被樹為新疆地區質量標準化標杆單位。她不僅是集團組建以來實施“走出去”重大戰略決策的成功標誌,也生動地詮釋了集團加大外埠資源掌控與開發建設的信心與決心,為企業苦練內功,推動安全發展、高質量發展注入了強勁動力,也為建設新時代現代化新小奶狗APP_小奶狗视频_小奶狗APP下载樹立了榜樣。

 

安全發展型:高標準 創一流

 

安全是企業發展的重要前提。特別是去年來,該礦認真踐行安全發展理念,突出抓好現場管理,努力構建安全管理長效機製,積極打造“國家一級安全生產標準化礦井”,消滅了重傷以上事故,並連續兩年榮獲了集團公司安全生產先進集體榮譽稱號。

 

 

在安全風險管控上,積極籌建安全生產標準化管理“三位一體”係統平台,使全礦安全管理人員通過電腦、手機可以時時關注和管理隱患問題整改情況,實現事前風險管控、事中隱患排查閉合管理、事後安全生產標準化達標驗收,使各生產環節符合有關安全生產法律法規和規範的要求,人、機、環境、管理處於良好的安全狀態,並持續改進。每月由礦長組織重點針對瓦斯、水、火、粉塵、頂板、機電、提升運輸、爆破管理等危險因素,按照風險辨識(1+4)模式,完善雙重預防機製建設,製定風險管控專項辨識報告,按月對管控情況進行檢查分析,年度風險辨識風險列入管控清單,強化現場檢查,發現問題及時整改。

 

在隱患排查治理力度上,持續深入地開展“一反兩檢”專項行動,牢固樹立紅線意識、底線思維,以“防風險、除隱患、遏事故”為主題,堅持每月開展隱患排查治理活動,使全員安全意識進一步增強。

 

在學標準兌標準上,以創建國家級一級標準化礦井為目標,對照國家頒布的《新標準》,製定《安全生產標準化達標工作實施方案》,嚴格執行《質量標準化驗收考核辦法》。堅持高標準、嚴要求,從工程設計、施工進場、過程控製、細節管理等全過程加強管控,堅持正規循環作業與班後整理,做到了環境安全可靠、設備完好、員工行為達標。去年7月5日,該礦順利通過了自治區東疆煤炭安全監察局安全生產一級標準化初驗。

 

 

在強化安全標準化考核上,每月20日至22日,由8個驗收小組按照《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法(試行)》,對全礦12個專業,實行百分製驗收考核,落實各級責任主體,嚴格執行事故責任追查製度,出現問題逆向追查,嚴肅處罰。

 

在安全教育培訓上,建立健全五級安全教育培訓製度,按期製定一日一題、一周一案、一月一考、一季一評安全教育培訓計劃,開展“必知必會”考問等各項活動,職工安全意識明顯增強。去年以來,該礦全麵推進安全培訓規範化管理、製度化建設和常態化達標工作。製定《安全教育培訓工作“1334”工程推進方案》,累計投資150餘萬元,著力打造東疆地區一流培訓基地。

 

生產效益型:高效率 攀高峰

 

2017年,集團為黑眼泉煤礦解決了一套綜采設備後,當年生產原煤181萬噸,2018年攀升至208萬噸,被集團公司評為“安全高效”礦井榮譽稱號。今年上半年,在春節放假一個月,實際生產隻有5個月的情況下,原煤生產完成94.4萬噸,超計劃10.4萬噸,全年可望突破200萬噸;掘進進尺完成3596.7米,超掘186.7米。

 

 

在裝備投入上做文章。去年,新引進ZY06-5型綜采回撤安裝叉車設備,運用液壓支架調向車、液壓支架回撤車、中部槽液壓起吊車、折疊式安裝叉車、四角道等先進設備,僅用50天,就安全、高效地完成了SA1101工作麵的安裝工作,實現了搬家不停產。為提高回采率,對SA1101工作麵采取一係列精采細采措施,多回采原煤30餘萬噸,並完成了NA1102工作麵剩餘全部支架、裝車機構、支架運輸叉車、支架回撤調向平台等設備回撤工作。選用技術先進、產品質量過硬的采掘、機電、運輸、通風、排水等設備,全礦現有機電設備650餘台,實現礦井機械化程度100%。

 

在係統升級上見實效。大力推行崗位點自動化無人值守係統升級改造。去年下半年,進行主通風機房遠程集中控製係統改造,成功實現遠程監控運行及遠程啟停切換操作;井下綜采皮帶順槽轉載機、破碎機、帶式輸送機均實現實時在線視頻監控;地麵35KV變電所、壓風機房、礦井水處理、生活汙水處理、井下中央變電所和水泵房等6處重點崗位實現了自動化無人值守改造。采購兩台ZLJ-18型機載臨時支護裝置,減員14人,有效地提升了礦井安全係數。

 

在技術支撐上求突破。礦裏調度指揮中心實現了“自動化、數字化、信息化和智能化”。建成技術工作室和電器工作室,提高科技研發和技術創新能力。針對NA1102綜采麵過地表通信塔問題,采取一係列有效措施,解決了兩座通信塔的傾倒、損壞,節省搬遷費用近60萬元,挽回煤炭儲量22.1萬噸,市場價值約2200萬元。

 

在係統改造上優化設計。對原二水平回風斜井通風係統、運輸係統和原二水平煤倉進行係統優化改造,分別減少全岩工程量260米和600米,縮短了工期,節省了資金。

 

在開采工藝上學先進。派出專人到雙鴨山礦業公司東榮二礦、東榮三礦學習110工法留巷無煤柱開采技術。先後多次邀請中國礦業大學副教授、博士生導師和雙鴨山、雞西礦業公司110工法專家組來礦開展專題講座,並現場進行施工技術指導,製作110工法工作平台,製定措施,強化現場跟蹤、指導管理,確保了110工法在NA1105工作麵的安全實施。

 

在生產組織上取消“零點班”。從今年3月份春節放假開工伊始,該礦克服種種困難,科學調整生產方式,率先在綜采區積極探索取消“零點班”的路徑,即將綜采區“三八”作業製改為兩班生產、一班檢修,較好的解決了“零點班”作業人困馬乏,容易發生事故的難題,提升了煤礦安全保障能力,確保了礦井產能安全釋放。通過4個月的運行,達到了“五升五降”目標,即:安全係數上升,降低零點班安全事故風險;生產煤量上升,作業時間下降,提升員工幸福指數;設備開機率上升,設備事故率下降;正規循環率上升,提升安全把握度;勞動效率上升,作業人數下降。2018年,綜采、綜掘兩個采掘隊被集團評為“單產單進創水平”采掘隊榮譽稱號。

 

在洗選加工上創效益。與該礦井相伴而生的選煤廠入洗能力為180萬噸/年。自2013年8月16日投產以來,依靠技術進步,不斷進行係統改造,走出了一條用人少、效率高、效益好之路。2017年,該廠入洗原煤150萬噸,入洗量首次達到設計洗選能力,不但為新疆小奶狗APP_小奶狗视频_小奶狗APP下载公司的生存與發展創造了顯著的效益,而且也為集團洗煤同行樹立了榜樣。今年上半年,實現入洗原煤91.41萬噸,超計劃7.41萬噸;生產精煤43.58萬噸,中煤24.83萬噸;計劃精煤產率46.23%,實際完成47.67%,計劃綜合產率72.68%,實際完成74.83%。

 

經營集約型:市場化 高效益

 

近兩年來,在新疆公司的組織下,他們先後到山東華豐煤礦,鶴崗興安煤礦等單位學習內部市場化管理先進經驗,成立了由黨政領導任組長、總會計師及係統領導任副組長、各職能部門為成員的內部市場化建設領導小組,並先後製定了17項管理製度,為推進內部市場化建設提供了組織保證和政策依據。

 

 

去年11月初,該礦率先在綜采隊試點推行內部市場化建設,采取專業領導親自督導、職能科室分工指導、專業人員包保服務的方式,構建了“12358”特色管理模式,編製了一套適用於本礦的《內部市場化管理工作指導手冊》,形成了符合礦井實際、行之有效的全麵市場化管理運營體係。目前,內部市場價格體係已達到11063種。積極開發信息係統平台,實現了“班清班結、日清日結、月清月結”及結算體係的自動計算,完成了“虹膜考勤、人員定位、物資管理軟件”等多係統的數據銜接,實現了“三位一體”考勤及各級市場主體的數據的共享、對比、查詢、分析等功能。同時,還增加了手機客戶端查詢功能,強化了企務公開。以公司年初下達的指標為基礎,建立健全了礦至班組四級預算體係,真正實現了四級預算的閉合管理。依據《內部市場化實施方案》,製定了產品、物資供應、設備租賃、人力資源、加工維修、專業技術、內部資金、電力、安全質量、後勤服務等十大市場要素,規範內部結算流程,嚴格按工序驗收。通過一年多紮實推進,取得了觀念轉變逐步凸顯、管理水平提升、人力資源配置率提高、經營成果顯著的良好成效,全麵提升了企業管理係統化、規範化、精細化和科學化水平。2018年原煤直接成本157.54元/噸,實現盈利5276萬元。

 

今年上半年,該礦狠抓增收創效,積極拓展內部市場範圍,自製加工額完成256萬元,節約獎勵材料24萬元、電費節餘83萬元,利潤完成4263元,比計劃增利456萬元,同比增利3841萬元。全年預計利潤可完成6549萬元。在崗職工人數為630人,工資總額為3636萬元,人均工資為9619元,同比增加1743元,增幅22%,實現了職工增收、礦裏減支降成。

 

環境友好型:礦區美 春常在

 

在企業發展的進程中,礦曆屆領導班子注重生態文明、“綠色礦山”建設,硬是在天上腳下、茫茫戈壁灘上把礦區建設成了一塊令人矚目的“綠洲”,當你從巴裏坤縣高速公路進入礦區時,定會情不自禁地發出“礦區美、春常在”的感歎。

 

今年上半年,該礦綠色礦山自查報告、自評估報告申報等均已編製完成。

 

綠化環境。每年4月,礦都會邀請縣林業局園藝工程師現場指導,以基層支部為單位,劃分責任區域,利用“雙休日”開展植樹造林義務勞動,栽種沙棗、沙棘、白柳、紅柳、白榆等多種耐旱樹苗。走進職工宿舍和家屬區,修剪成行的綠化帶,幹幹淨淨,整整齊齊;走廊內種上各種盆栽和花卉,讓人心情愉悅。多年來,該礦植樹造林,已經累計植樹21.2萬餘棵,覆蓋麵積150畝,覆蓋率達31.8%,一座座廠房在25.54公頃的工業廣場上,已經被鬱鬱蔥蔥的各種樹木覆蓋著、“包圍”著,使該礦名副其實地享有“戈壁綠洲”的美譽。

 

美化環境。今年上半年,該礦投資126萬元,對運煤公路終點、精煤倉等地進行了硬化,硬化總麵積3500平方米。礦區內,一條條水泥路、柏油路在工業廣場上縱橫交織。礦辦公樓前麵矗立著一塊巨石,上麵鐫刻著大紅“福”字,再往後是籃球場地。辦公樓後麵,建有休閑音樂廣場和各種露天健身設施,供職工家屬休閑娛樂。一塊塊企業文化建設牌板在工業廣場每條路上和職工集聚的地方醒目地矗立著……

 

排汙治汙。由於該礦原煤煤泥含量高,洗煤廠每年要排放60%的煤泥水(約300萬噸左右),該礦原有的兩台板框壓濾機已經不能滿足處理煤泥水的需要。2017年末,新疆公司投資近千萬元,新購置了3台板框壓濾機,可將煤泥全部壓縮成型,直接對外銷售,從而使該礦洗煤係統實現了汙水零排放目標,並取得了社會效益和經濟效益“雙豐收”。

 

和諧穩定型:強黨建 鑄企魂

 

在上級黨委的正確領導下,該礦黨委充分發揮黨組織“兩個核心”作用,把方向、管大局、保落實,加強和完善國有企業黨的建設。連續三年榮獲新疆公司先進黨委光榮稱號。2018年,榮獲小奶狗APP_小奶狗视频_小奶狗APP下载集團先進基層黨組織光榮稱號,2019年榮獲黑龍江省國資委先進基層黨組織光榮稱號。

 

在政治建設上,全力打造“五型”領導班子,踐行領導班子“八項承諾”,做到以上率下,增加了幹部職工發展信心。深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動,堅持學思踐悟,提高調查研究能力,用辯證思維破解發展難題。

 

 

在思想建設上,突出形勢任務教育,強化黨委中心組理論學習製度,踐行劉金奇精神,樹立典型,弘揚正能量。

 

在組織建設上,嚴肅黨內政治生活,健全完善黨建製度,落實“三重一大”黨委前置程序。堅持“選用一名幹部,樹立一麵旗幟”用人導向。堅持支部目標考核,黨支部堡壘作用和黨員先進性在企業安全發展中得到充分發揮。

在黨風廉政建設上,落實主體責任、監督責任、領導幹部“一崗雙責”。積極運用監督執紀“四種形態”。開展“四風”整治專項行動,嚴格執行《黑眼泉煤礦幹部職工“十不準”規定》,禁止“十二種不文明行為”,礦區內形成風清氣正的良好政治生態和企業風氣。

 

在關心職工生活上,踐行“提高員工幸福指數,推進企業持續發展”企業宗旨,讓職工感受“家”的溫暖。

 

在企業文化建設上,提煉出以“誠信、創新、綠色、安全、高效”為核心的17條企業文化理念,編製《企業文化手冊》、《安全文化手冊》,建設百米文化長廊;持續開展全員軍事化訓練等各類文化活動,增強了企業向心力、感召力和凝聚力。

 

雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。伴著時代奮進的腳步,黑眼泉人正在譜寫著不忘初心、牢記使命,進疆創業發展、員工幸福、實現安全、效益“雙豐收”的新曆程。這顆戈壁灘上璀璨的明珠,也必將在建設新時代現代化新小奶狗APP_小奶狗视频_小奶狗APP下载的征程中,放射出更加絢麗多彩的光芒。

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