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杏花礦加強設備管控提升運行質量
發布日期:2019-08-13    作者:

 

杏花礦加強設備管控提升運行質量

 

 

為提升設備整體運行水平,杏花礦通過加強機電設備的精細化過程管控,使設備運轉水平有了很大提升。

 

強化職工業務技能培訓。該礦以職工能“用好、管好、修好”設備為原則,通過每月安全大課、班組學習日、班前班後會,強化崗位職工日常職責標準、“應知應會”知識等業務培訓,確保每個崗位人員做到會操作、會保養、懂維修、知原理,保證每台設備處於最佳狀態運行。同時,牢牢抓住廠家送貨、維檢等機會,組織設備包機責任人、維修人員與專業人員進行現場技術交流,解決日常工作中的難點、疑點問題,提高實際操作能力,提升員工隊伍整體技能水平。

 

分類定製設備管控方案。該礦分類製定了《機電設備包機管理考核辦法》,並狠抓製度落實,實行設備包機責任製,為每一台機電設備建立“健康體檢表”,對檢查人、檢修時間、常見問題、處理方案等信息進行詳細記錄,做到有案可查。根據不同設備的運行質量和特點,製定相應的管理製度,對需要定期切換的設備,采取運行周期預警製,及時做好切換維護工作,防止設備“疲勞”運轉,全麵提高運行效率,確保安全高效運行;對使用時間長、工作效率低、易出故障的“低老舊”設備,實行動態監控,通過增加日常巡檢頻次,強化現場安全確認、班組交接班製度,做好跟蹤診斷、維護修理,減少設備故障率,延長設備更換周期,降低整體設備維修成本。

 

周密部署排查整治隱患。他們將崗位自查、班組互查相結合,定期組織開展隱患大排查,對每一台機電設備“健康”狀態進行風險評估,全麵掌控設備健康水平。同時,按照排查、記錄、匯報、整改、驗收、考核六個步驟,對設備故障進行消缺、整改,實現閉合管理,有效提高了機電設備完好率。(郭峻熙)

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