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為礦工謀福祉為企業創效益——七台河礦業公司總經理劉金奇入井帶班小記
發布日期:2019-08-13    作者:

 

為礦工謀福祉為企業創效益

 

——七台河礦業公司總經理劉金奇入井帶班小記

 

 

“保證礦工生命安全是各級領導幹部的責任,礦工掙不到錢就是領導的失職,作為管理者要為礦工的生命安全負責、為職工的收入負責、為七煤的曆史負責。”768時,七台河礦業公司總經理劉金奇在新建礦入井帶班時對一同帶班的礦井兩級領導幹部說。

 

乘罐籠、平巷人車、斜井人車,途中,劉金奇不時叮囑隨行的人員:“決不能因為我帶班而影響正常生產,帶班的目的就是在生產過程中發現問題,這樣才能有針對性地解決問題,推動安全生產。”

 

劉金奇邊說邊用手中的礦燈不時查看巷道幫壁、頂板、機電設備擺放等情況,他還用手感受巷道裏的風速風量。劉金奇說,分管通風專業的幹部要認真測量風速和風量,研究如何通過科學供風有效稀釋瓦斯濃度,解決瓦斯集聚的問題,為安全生產提供保證。

 

940分,劉金奇躬身屈膝進入長135米、厚度0.8米、煤層傾角30度左右的40031綜采工作麵。工作麵,當班工人正在緊張地清貨、檢修綜采支架,劉金奇向他們詳細了解了工作情況和工資收入後,高興地講解起采煤“一刀成”生產工藝與提高煤炭產量和工資收入的關係。劉金奇對40031綜采隊隊長李世軍和職工說,采煤“一刀成”生產工藝不僅可以減少空頂時間、縮小空頂麵積、有利於安全管理,還降低了職工的勞動強度、提高了工時利用率和生產效率。所以,越是頂板不好的采煤工作麵,越要堅決實現“一刀成”工藝生產。他叮囑當班職工要時刻繃緊安全這根弦,在保證安全的前提下多出安全煤,腰包才能鼓起來。劉金奇對帶班的礦領導說:“麵對地質條件特殊、災害重、生產條件艱苦等實際情況,公司通過向一線傾斜政策,提高一線職工工資收入,實現差異化收入,讓任勞任怨、苦幹實幹、真流汗、真付出、真想事、真幹事的人真得實惠,增加了一線崗位的吸引力,我們要根據采場條件,認真找問題和短板,把功夫用到抓現場、帶隊伍上,努力挖掘工作麵效益增長點,製定針對性現場安全措施,讓職工嚐到采煤‘一刀成’生產工藝帶來的甜頭。”

 

1230分,劉金奇與當班幹部職工一起吃班中餐。

 

劉金奇一邊吃,一邊聊起了在雙鴨山雙陽礦的工作經曆。他說:“一線職工最辛苦,‘三塊石頭夾一塊肉’,掙得都是血汗錢。一次,一名采煤隊長冒工人之名虛報工資被查實,雖然數額不大,錢也沒進個人腰包,都用在了工人購買小件工具上了,可是不管什麽理由、動工人的錢就是不行。誰向工人的工資伸手,我就讓誰‘下課’!因為這件事,不到一年的時間我撤了十多名違反財務紀律的采煤隊長,給全礦幹部極大震懾。此後,再沒發生過幹部克扣工人工資的現象。”劉金奇的這段工作經曆讓在場的新建礦幹部職工為之動容……

 

一盒飯、一杯水,1310分,劉金奇用了十分鍾簡單快速地吃完班中餐。趁著用餐間隙,劉金奇檢查了新建礦井下中央變電所,叮囑當班值守人員要把安全放在首位,確保安全萬無一失。檢查完中央變電所,絲毫沒有疲倦感的他繼續與隨行人員乘坐猴車、步行800米上山和200米平巷後,來到長128米、平均采高0.6米的40052綜采工作麵,現場查看職工操作綜采支架移動運行情況。

 

劉金奇強調,提高綜采機械化效能的關鍵在於設備開機率和職工操作水平的熟練程度。如果把綜采機械化效能發揮到極致,每個班都能實現采煤“一刀成”工藝生產,達到滿負荷生產,班組所有人都會增收,這是一筆非常可觀的大賬。在40052綜采工作麵下巷,劉金奇與40052綜采隊隊長李世民席地而坐、親切交談,他對李世民說:“遇到問題要及時與礦裏溝通,也可以直接給我打電話,尤其在安全管理上決不能掉以輕心,要擺正安全與生產、安全與效益的關係,守住底線、不越紅線,采煤‘一刀成’不是拚出來的,要在安全可控的情況下,通過科學組織生產、合理安排工序、緊密銜接工序、提高工時利用率創造出來。” 40052綜采隊隊長李世民回答說:“綜采機械化效能發揮的空間還很大,我們會堅定信心,穩下心來認真鑽研綜采設備應用和采煤‘一刀成’生產工藝,嚴格按照工序操作,最大限度地發揮綜采機械化效能。”

 

李世軍、李世民是親兄弟,劉金奇鼓勵李世軍、李世民要相互學習、共同提高,比安全、比效率、比收入、比貢獻。

 

劉金奇還叮囑隨行人員加大綜采隊培訓力度,不斷提高職工的綜合素質和操作水平,充分發揮機械化綜采的優勢,提高煤炭產量;加強設備維修保養,發現問題及時解決,保證設備開機率。

 

17時許,在看到三部綜采支架移動運行和安全措施落實到位、生產有序進行後,劉金奇才與白班的職工一同乘車升井。(邢秀芬李大偉)

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