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安全論壇 | 鶴礦論壇 安全為什麽 安全做什麽 安全管什麽
發布日期:2019-08-09    作者:

 

安全為什麽  安全做什麽  安全管什麽

 


峻德礦黨委書記  孫佳川



峻德礦場子多,戰線長,災害嚴重,安全管理難度大,全礦共有179個班組,隻有每個班組都實現安全生產了,礦井安全才能有保障。因此,必須發揮好每名班長現場把關作用,盡心盡力抓好安全,在全礦形成人人盡心、安全可畏;人人盡力、安全可控;人人盡責、安全可守的良好局麵,才能實現礦井的長治久安。


我到峻德礦以來,先後給基層單位班長講過兩次課,就如何發揮好班長作用,與基層班長進行了探討,主要是三個方麵。安全為什麽?安全做什麽?安全管什麽?我認為把這三個方麵弄清楚,我們兵頭將尾就能把握住安全,安全就有保障。


第一,安全為什麽?

 

我想大家一定會說出很多方麵,但我認為最根本的就是平安。我們經常講“高高興興上班來,平平安安回家去”,那麽安全兩個字所代表的目的是安全、平穩,我認為各單位班隊長對於認識安全要掌握三個問題,一是安全給我們家人帶來歡樂。去年開始,開展全員大走訪,截止目前,全礦按照黨委要求基本走完,通過這次大走訪,我們深入職工家中,能夠真正感受到我們職工家屬對煤礦工作安全的期盼,也能感受到職工平平安安把錢掙回家的喜悅。2017年11月,小奶狗APP_小奶狗视频_小奶狗APP下载集團在峻德煤礦召開安全培訓現場會,大家都參觀了培訓樓。同時,為了吸取事故教訓,峻德礦建立了安全教育反思室,反思室展示兩起事故,一起是2013年的“3.15”事故,另一起是2016年的“9.25”事故,現在又新增加一起,2004年的“9.22”事故,一共有18名遇難職工。反思室的特點有兩方麵:一點是對遇難者吊唁,另一點是采訪“9.25”遇難者家屬製作的《淚滿天》紀錄片,年齡最長的是差一年半退休的張少平,年齡最小的是馬旭,年僅28歲,去世不到一年,父親也由於悲傷思念離世。通過大走訪和反思教育認識到隻有安全才能給家庭帶來歡樂,說明安全的重要。第二,安全給自身帶來幸福,去年四月份礦組織生產一線區科長及班隊長到礦業公司大陸三院及聾啞學校進行參觀,聾啞學校一共有176個殘疾兒童,當時有些班隊長提出說能不能捐點款,這就是被觸動到了。大家知道了孩子的健康很重要,大家要知道,在保證孩子的學習健康的同時,我們自身的健康也很重要。參觀大陸三院時,胡院長介紹全院共有153名工傷患者,年齡最長的85歲,年齡最小的32歲,大部分都是在工作中受傷的,有放瞎炮把眼睛蹦瞎的,有頂板事故砸傷的,還有零打碎敲的,印象最深的是有幾位高位截癱的,其中有位姓王的1985年住院至今,這裏住院的大部分人都離婚了,更可恨的是媳婦不露麵,雇人來照顧,然後拿著工資生活,我想表達的是安全對我們自身是特別的重要,安全了,身體健康了,你就能創造價值,才能得到方方麵麵的幸福。三是安全給他人帶來平安。今年1-5月份,全礦共計發生輕傷事故8起8人,千人輕傷率0.48‰。與2018同期相比,起數下降7起、人數減少7人,起數、人數下降46.67%。共計查處“三違”142起176人次,罰款25370元。查處嚴重“三違”10人,全部按文件規定過“七關”。這就暴露出問題。看慣了、幹慣了、習慣了,不轉變思想。現在培訓重點對特殊區域、特殊工種、特殊人員進行培訓,針對特殊區域的培訓,讓大家知道隱患特點、征兆、前兆,遇見災害如何處理;所以當班長的一定要記住,這是崗位責任製其中的一條,遇見災害時,有權利進行撤人。人是無價的,遇事上報調度室,等安全了再幹,這是班長的權利,也是班長的責任。我們一個班的幾個人成天在一起,一定要成為一生一世的好朋友,如果有一天有人高升、高就了,事業做大了,作為他的朋友替他高興,感到驕傲。有學曆、有能力、能吃苦,這樣的人才就得用。2017年礦黨委會研究決定,凡事提拔重用的幹部必須是後備幹部,後備幹部是流動的,不是固定的,每年都要通過基層同誌的推薦,看看民意如何,能者上,庸者下。去年礦內公開競聘組織部部長一職,3位優秀的幹部進行公開演講,效果很不錯,最後趙俞凱競爭成功,當選組織部部長。同時,同比條件下,年長的優先,因為年長的貢獻大,這樣給大家都創造進步的空間。安全的目的就是為了平安,安全給家人帶來歡樂、給我們自身帶來幸福,更主要的是給他人帶來平安。


第二,安全做什麽?

 

一是知法,新憲法宣布以來,對安全生產有八條法律,重大責任事故罪、強令違章冒險作業罪、重大勞動安全事故罪、大型群眾性活動重大安全事故罪、危險物品肇事罪、工程重大安全事故罪、消防責任事故罪、不報謊報安全事故罪等,知法才能敬法。大家知道喝酒開車被抓、打人鬧事被抓,現在因為你疏忽、不盡職造成死亡也要被抓,強令他人違章冒險作業,因而發生重大傷亡事故或者造成其他嚴重後果的,處五年以下有期徒刑或者拘役;情節特別惡劣的,處五年以上有期徒刑,分四種情況,(一)造成死亡一人以上,或者重傷三人以上;(二)造成直接經濟損失五十萬元以上的; (三)發生礦山生產安全事故,造成直接經濟損失一百萬元以上的;(四)其他造成嚴重後果的情形。 如果死一個人第一要抓起來的就是班長,大家要清楚,安全不是給別人幹的,是給自己幹的。現在和原先不一樣了,我通過新聞了解到內蒙古一座煤礦,因為頂板事故死亡1人,抓起來12個人;近期益新礦瓦斯超限,處理24人,這是沒造成嚴重後果,如出現傷亡情況,肯定得抓人;重大勞動安全事故罪,安全生產設施或者安全生產條件不符合國家規定,因而發生重大傷亡事故或者造成其他嚴重後果的,對直接負責的主管人員和其他直接責任人員,處三年以下有期徒刑或者拘役;情節特別惡劣的,處三年以上七年以下有期徒刑。 (一)造成死亡一人以上,或者重傷三人以上; (二)造成直接經濟損失五十萬元以上的;(三)發生礦山生產安全事故,造成直接經濟損失一百萬元以上的;(四)其他造成嚴重後果的情形。二是明製。 企業的製度就是企業的法律,安全1號文件規定,三違的界限,觸碰了就要按照製度執行。一個班組的工資是怎麽分配的,要按照製度算,該得多少錢,就得多少錢,多勞多得,這就是製度。中央有八項規定,企業有各種規章製度,上級下發的文件、製度要學習,讓大家有理念,清楚知道如何做、怎麽做。班長應該學習《從嚴企業管理特別規定》了,三種情況兩個不論,一律解除勞動合同,無論什麽理由,不能送紅包,不能侵害企業利益。“人在做,天在看”,班長永遠記住要對得起自己的良心,做什麽事都不怕,心不慌。如果真有事,不是表麵裝的強,就能掩蓋過去,法網恢恢疏而不漏。有句老話:人得多做善事,善有善報。多做有利於他人的事,己所不欲勿施於人。班長要樹立榜樣,用行動去帶動大家,特別是在安全上,一定要帶個好頭。


第三,安全管什麽?

 

班長在日常工作的同時,要清楚安全上管什麽、怎麽做,我與一些老班長溝通,結合實際總結出三前、三清、三細。三前,即:入井前、布置前、工作前,大家都知道,我值班的時候有個特點,總是三班的時候下井,到底下走一圈,我到工作麵發現瓦檢員大部分都在工作麵,我就跟帶班班長探討,給我介紹工作麵情況,這說明這名班長心裏有數,非常負責任,這個班的安全就沒什麽問題,因為你心裏有數,班前的時候你就會多提醒注意什麽;布置前,井上布置完到井下要看一遍,分析事要三樣結合,聽、看、感覺三樣結合做出判斷,這麽些年我不說假話,有什麽事擺桌麵談,這不是因為年輕,心氣高,而是因為得講理,還得把理講清楚。無論班長、區長還是礦領導,要跟大家講理,要讓大家信服,不能以權壓人。


三清,即:人員清、場子清、隱患清。要清楚人員情況,有職工不上班要弄清原因,是家庭矛盾,還是喝了一宿大酒;要清楚每個人的能力特點,人盡其才,安排適合他的工作崗位。要清楚工作麵的情況,清楚工作麵隱患情況,清楚隱患征兆、前兆等特點,有情況勤和瓦檢員溝通,遇見特殊事的時候有利於處理。


三細,即:交接班要細、組織工作要細、幹活要細。交接班要細,交接班時班隊長不僅要做好工具交接,也要做好隱患交接,上個班有哪些隱患在交班的時候互相告知、提醒一聲;組織工作要細,多考慮,人盡其才,每個人適合幹什麽一定要心裏有數;幹活要細,幹活的時候班長要做榜樣,要組織有序、安排到位,杜絕習慣性違章,零活、散活要多提醒。


以上是我對發揮班長作用,做好安全工作的看法,不當之處,請同誌們批評指正。

 

 

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