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安全論壇 | 鶴礦論壇 興安煤礦生產係統安全論壇活動研討材料
發布日期:2019-08-09    作者:

 

興安煤礦生產係統安全論壇活動研討材料

 

興安煤礦副礦長 李寶柱

 

         按照集團《關於開展安全論壇活動的通知》的要求,認真落實“安全生產月”活動,結合興安煤礦生產係統的工作重點,下麵我將自己對安全生產工作的一些粗淺認識,向各位領導和同誌們進行交流,共有六方麵內容。

一、安全生產標準化

為深入推進煤礦安全生產標準化工作,使其盡快達到煤礦一級標準化要求,持續提升安全保障能力、夯實安全基礎,興安煤礦生產係統2018年製定下發了《安全生產標準化檢查評比製度》,按製度要求,生產係統每月組織一次安全生產標準化評比,由生產副礦長帶隊,生產部和采區相關人員參加,按檢查表逐項對照檢查,落實相關責任人,在井下現場直接打分,按照得分高低排出名次,落實獎罰, 2019年製定下發了《生產係統安全生產標準化檢查評比製度修訂版》,簡化了現場檢查繁瑣的項目,完善了一些特定時期重點工程的檢查,加大了處罰力度,隨著各單位對安全生產標準化工作的高度重視,樹典型、找差距、定標準,推動落後單位質量標準的提升,逐步使係統內部質量標準化水平抻直拉平,各采煤工作麵質量標準均明顯提升。例如綜采一隊2019315日進入新麵三水平北22層一區三段單一層,由於3月份擔負生產任務比較重,沒有多餘人員和精力提升質量標準,在月末標準化檢查評比中排在最後一名,按規定進行了罰款。但是在4月份綜采一隊有了翻天覆地的變化,工作麵管理有提升,架子、采機、溜子做到三平兩直,硬幫梁上抽漏處全都鋪網護頂,尤其軌道下山5趟監測小線用信號小線代替電纜鉤重新編排,平均0.4米一排,給人感觀新穎、整齊一致,在月末準化檢查評比中排在第一名,進行了獎勵。從2018年到現在,生產係統小改小革和好的做法,各單位都對相應人員進行了獎勵,鼓勵職工發明創造,同時生產係統也在月末質量標準化評比中,給予相應單位額外加分,這些小改小革和好的做法,提升了采煤工作麵的質量標準,創造了更加安全的工作環境,減輕了職工的勞動強度。其中超前支護修改和並聯式防倒繩的使用最具代表性,超前支護修改在原有的U型鋼梁上,增加一根1.7米短U型梁,倒扣在U型鋼頂梁上,在短U型梁兩端分別打兩根單體,將點接觸變為麵接觸,增加了支護強度。並聯式防倒繩的使用是在工作麵機軌兩巷,采用鋼絲繩及鋼絞線做幹線,將單體液壓支柱用繩扣或鐵線直接與幹線相連接,形成並聯連鎖結構,規範了防倒繩的設置方式,提高了單體液壓支柱防倒的安全性及可靠性。針對這兩項小改小革,綜采一隊給予研發人李洪強獎勵,同時生產係統在當月質量標準化評比中給綜采一隊額外加分。

二、生產管理

為了確保采煤工作麵正常連續生產,減少中斷生產事故的發生,興安煤礦生產係統2018年製定下發了《調度信息指揮中心管理規定》,發生中斷生產事故後,礦調度室統一協調指揮,全力縮短影響時間,並做好記錄,24小時內形成中斷生產事故追查報告。針對影響時間的長短(不超過2小時、2-4小時、4-8小時、8小時以上),分別給予不同程度的處罰,嚴格落實責任,涉及到“黨政紀”處分的,要報黨委書記、礦長簽字。2019年以來,生產係統各單位嚴格執行《調度信息指揮中心管理規定》,在各生產輔助單位對生產工作的配合和高度重視下,中斷生產事故明顯減少,保證了生產連續性。

三、工傷管理

興安煤礦生產係統2018年製定下發了《生產係統“四種不放心人”管理辦法》,製定了紀律渙散的“違紀人”、嗜酒成癖的“迷糊人”、 違章指揮的“大膽人”、 馬虎蠻幹的“魯莽人”的管理辦法。《生產係統“破兩關、兩從嚴”安全管理規定》、《輕微傷事故“過四關”管理規定》製定了輕微傷、輕傷及輕傷以上的管理辦法和生產係統工作紀律。例如2018107日生產係統組織綜采二隊“汝恒”輕微傷過四關,相關人員簽字形成證明單。第一關處罰關,綜采二隊本區罰款,從區級、隊級、班組到事故小班全體人員全部罰款,並形成處罰登記表,簽字確認。第二關通報關,通過安全大課、班前教育、生產係統內部公告公示,對此次輕微傷事故在全區圓班通報。第三關聯保關,汝恒重新上崗前,班長王進勝簽屬安全幫帶、聯保責任書,如果3個月內汝恒不再發生輕微傷或輕微傷以上事故,每天獎勵王進勝10元,如果3個月內汝恒發生輕微傷或輕微傷以上事故,王進勝與汝恒同等處罰。第四關警示教育關,由綜采二隊總支書記帶隊、隊長、班長、責任者一同參加,在綜采一、二、四隊、安裝一、二區早班班前會檢討性發言,傷者本人講述事故過程,以及給自身和家庭帶來的經濟方麵的影響,同時給單位帶來的安全方麵的影響,警示教訓他人,並將影像資料上傳至生產係統微信群。2019年製定下發了《生產係統“破兩關”安全補充管理規定》,工作重心從輕傷轉移到了輕微傷,加強磕手碰腳等輕微傷管理,加大處罰力度,隨著製度的完善、落實和各單位幹部職工對安全工作認識的改變,也認識到當前的安全工作真是傷不起。

四、風險管控和隱患排查治理

根據省政府安委會辦公室201867號文件《黑龍江省企業構建風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機製操作指南(試行)》要求,興安煤礦生產係統和所屬基層單位均製定了雙重預防機製建設工作製度,生產係統每月組織三次安全風險分級管控和隱患排查,各單位形成隱患問題整改閉合清單,並且生產係統每月月末組織開展一次采煤工作麵全係統變量風險辨識預控會議,根據采煤工作麵下個月預計推進距離,超前20米預控,辨識瓦斯治理、衝擊地壓、防滅火、係統輸排水、設備運轉、地質構造、過舊巷等方麵風險,盡可能辨識本月推進距離預控範圍內,生產過程中可能出現的各種風險,各生產基層單位和治災部門分別製定相關管控措施,落實具體責任人,通過各單位之間的互相配合,解決治災過程中遇到的人員不足、設備老化、材料供應不及時等困難,檢查上個月工作完成情況,製定本月治災工作量,保證風險不升級成隱患,從而有效遏製重大隱患的產生。同時本著有風險就解決的原則,不要等停產封麵後,再說什麽都能幹、什麽都有了就晚了。例如20193月份為了治理綜采二隊工作麵後部發火隱患,通風區需要在三水平北邊界打鑽灌漿,在通風區隊伍緊張,人員不足的情況下,生產係統安裝二區配合通風區運鑽機,由於打鑽點不具備運輸條件,需要人工搬運,安裝二區又增加人員全力配合,利用2個小班將鑽機搬運到位,同時將供水管路排好接至打鑽地點,緊接著通風區立刻安排人員打鑽灌漿,消除了綜采二隊工作麵後部發火隱患,確保了綜采二隊工作麵的正產連續生產。

五、班組建設

根據《關於印發深入推進煤礦班組安全自主管理體係建設指導意見的通知》龍鶴礦辦發〔2018128號文件要求,班組是煤礦安全的最前沿陣地,興安煤礦生產係統嚴格落實文件精神, 201811月開始以綜采一隊為試點,製定激勵政策,調動每一名員工參與班組管理的積極性,推進輪值班組長、安全委員和學習委員等工作,班長負責小班的分工、協調工作,安全委員講解各崗位風險點,監督班長抓好安全管理,學習委員給員工講解發生在本係統或身邊的“三違”案例,協助班長觀察了解員工安全思想狀態,經過2個月的磨合,取得了比較好的效果,得到了一線職工的一致認可,此項工作已經在20191月份生產係統各單位全麵推開。生產係統先後製定了《班組建設與管理實施考核辦法》、《班前班後交接班製度》、《班組安全生產標準化和文明生產管理製度》等製度,使班組建設工作有章可依,有據可查,並且每月組織一次班組建設檢查,檢查項目包括月份班組長綜合測評表、班前會記錄表等內容,要求班前會議、文件貫徹等要有記錄,並將影像資料上傳到生產係統微信群,檢查得分情況進入月末內業評比總分。通過輪值班組長製度的落實,目的是讓每一名職工在工作中都講安全、抓安全,體驗工作中的難與苦,日後才能真正理解班組長的難處,同時也會更加支持班組長的工作,又多了一個乖孩子。

六、新工藝、新技術、新設備、新材料

(一)綜采工作麵回撤平台回撤液壓支架工藝的應用。興安煤礦安裝二區201810月份回撤三水平北27層三區一段單一層,首次采用回撤平台回撤液壓支架,回撤平台與支撐掩護架子邁步前進,安全係數高,取消了工作麵用單體、半圓、圓木備棚子、打木垛的工序,同時縮短了回撤時間,按工期提前8天回撤結束,極大提高了回撤效率。

(二)2019年興安煤礦計劃在四水平南23層邊界區二段單一層工作麵使用電液控液壓支架和單軌吊。

1.電液控液壓支架的應用能使煤礦井下采煤由人工勞動向機械化生產轉變,液壓支架控製係統不僅對液壓支架的動作進行自動控製,而且實現了液壓支架的遠程控製,並能夠對工作麵液壓支架工作情況實時監控,實現液壓支架與采煤設備的完美配合及綜采工作麵的自動化控製。

2.單軌吊的應用會大大減輕采煤工作麵機軌兩巷的勞動強度,節省人力資源,簡化了多台絞車帶來的繁瑣運輸環節,提高了安全係數,實現從采區上下山到工作麵上下出口的一條龍運輸。

總之,我們將上下一心、迎接挑戰,精細管理、提高產能,在探索中積累成功經驗,我們有決心、有信心,打造出鶴崗礦業公司首例大傾角綜采自動化係統示範工作麵,全力推進安全高效礦井建設,為企業脫困發展做出貢獻。

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